海洋公園的公關藝術
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要評今年海洋公園個業績，就真係用返上面即係上年既邏輯就得。
首先，先講佢今年份業績係點發佈﹗
以往幾年，佢開完吹風會，帶完方向之後，就會係網頁公佈；跟手隔個星期，就會係立法會經濟發展事務委員會入面交文件，不過就只係有個業績概述 -- 成份業績，係要你自己去佢網頁到睇。
不過，今年就勁囉。因為，立法會選舉換屆定唔知點，佢竟然將份文件連業績一次過交比立法會大會。咁即係，唔洗傾。
咁唔洗傾啦，我米交埋份業績囉；以往比委員會既文年，例如衣份，係得10頁。
當然，交幾多頁，其實又冇所謂既，反正都冇人睇，同埋冇人識睇。
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講返正題。
先講水上樂園。
上年話，個水上樂園要入場人次100萬先可以有錢賺。咁上兩年入場人次都係30萬左右，今年就跌到得返25萬 (我唔cap圖啦，自己睇財務報表附註27啦)。
咁D所謂學者話咩「水上樂園虧損原因，除了與天氣有關，亦因為面對鄰近地區水上樂園競爭，導致營運困難」，其實就小部份正確，不過都係亂UP。
即係，天文台今年係多左手鬆風球，不過咁樣會令到成個水上樂園小左5萬人﹖再者，阿香港專業教育學院酒店及旅遊系系主任黃家榮，海洋公園財年係6月30日結架，今年30號前或者上年下半年，又有幾多個風呀﹖天文台係今年先正式痴左線咋。
再者，再RECAP我上年講既﹕當年興建水上樂園時，個顧問係2014估計水上樂園有140萬訪客，阿旅遊事務專員係2021年仲仍然係咁講﹕「他亦預期，每年總入場人數約110萬人次，當中100萬人為本地旅客」。而家得返25萬或者30萬個訪客，你話係咩天氣有關咩鄰近地區水上樂園競爭，究竟有幾大關係丫拿﹖
水上樂園收皮，係因為經濟係因為移民潮囉。
而家阿海洋公園主席龐建貽係明報話「他稱現時與2013年籌建水上樂園時的情况很不同，舉例原本的目標客群如中產家庭及外國客減少，亦要面對周邊眾多同類園區的競爭」，就正常小小。
不過，你話不排除將個水上樂停運或者轉交政府之類，咁係會減小左你每年水上樂園營運虧損，甚至遲兩年開始做大修又要錢 -- 之但係，你借左個幾廿億都係要還架麻﹖
而家已經延遲還款，仲要唔收利息。係米2013年既決定同你無關，你就想唔還呀﹖係既話，海洋公園不停問政府借錢，隔幾年就換主席，就衣世都有免費貸款啦。
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講完水上樂園，再講佢盤數 -- 唔浪費時間，講重點。
第一樣既係，核數師今年都係「無法表示意見」。事關，同去年一樣，海洋公園九唔搭八攪回撥，米係攪到核數師要「無法表示意見囉」。
你睇數字，舊年回撥2.7億，今年撥返3千萬，咁個基礎係咩﹖係冇基礎架。如果你係都要搵，就係個附註2.1「編制基準」入面咁講﹕在評估是否有必要作任何減值或減值撥回時，董事局認為公司擁有的這些資產的價值將取決於海洋公園及水上樂園未來策略的實施，預計該策略將透過未來幾年的經營為公司提供更可靠、更穩定的現金流。
即係乜﹖
佢再係附註2.1入面話，熊貓受歡迎呀，未來一年又有新主題區呀之類，甚至夠膽死話會提升水上樂園吸引力呀 -- 不過，講到咁勁，你今年又淨係回撥3千萬咁小﹖
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第二樣既係，佢個收入。
「隨着訪港旅客增加及大熊貓熱潮持續升溫，海洋公園上年度總收入為12.88億元，按年升9%；訪客人數方面，連同水上樂園錄得總入場人次346萬，按年升一成」
不過，有幾樣要留意，事關個水上樂園入場人次小左 (由30幾跌到25萬)，其實公園入場人次反而係由282萬升到去321萬，即係升左13.8%。
不過，有幾樣要留意，事關個水上樂園入場人次小左 (由30幾跌到25萬)，其實公園入場人次反而係由282萬升到去321萬，即係升左13.8%。
要留意衣樣野，係因為佢講到咩大熊貓熱潮丫麻。咁我反口，先頭話唔CAP圖，不過我都CAP佢個收入breakdown出黎﹕
「入場卷收入」，係由6.599億增加至6.86億，增幅係3.95%。上年同幾個月之前講過，佢水上樂園賣大包百零蚊就有張飛，再加上淘寶都有好多入場卷賣。所以，整體人數升一成，不過入場卷收入係跟唔上 -- 佢冇個海洋公園同水上樂園各分項breakdown，你係唔會睇到水上樂園大減價既影響的。
「商品收入」有兩項，「銷售貨品」就應該係佢講既大熊貓貨品。係由1.325億，增加至1.607億，增幅係21.2%。好似好高，不過你係有大熊貓有新產品，先係賣多兩成商品﹖我仲未計你今年入場人數聲稱多左1成喎。
你再拆返開人均購買丫拿。我淨係用公園入場人次 (唔計水上樂園) 條數，即係上年282萬人，今年321萬人，上年人均商品消費係 1.325億/282萬人，即係46.98大元；今年人均商品消費個數係1.607億/321萬人，即係50.06大元。
嘩﹗人均商品消費今年係50蚊，增加左3蚊有多呀﹗熊貓經濟真係勁﹗
當然，水上樂園入面都有野賣，衣條「銷售商品」既數都可能包埋水上樂園。不過，入場人次差咁遠，同埋有幾多人會係水上樂園買野，會令到條數差好遠呢﹖
跟手再睇埋餐飲，我上年已經講，你去迪士尼求其食個快餐都一舊水，食埋個自助餐就幾千蚊。相反，海洋公園個海龍皇餐廳都係幾百蚊，求其食就幾十蚊都好似有。
咁睇盤數，「餐飲服務收入」係由2.154億增加到2.299億，即係6.73%。你唔好問今年海洋公園既餐廳有冇加價，不過多左一成入場人次，個「餐飲服務收入」增幅可以係追唔上 -- 即係咩呢﹖D野真係咁難食，定係再窮遊，你自己鐘意啦。
「園內消費收入」就OK呀，由0.822億增加到1.106億，兩成零三成左右。咁我都唔記得係咩黎，不過個數相對細，就是但啦。
拿，你睇個收入「總額」，係由上年11.81億增加到今年12.881億，增幅係咩﹖係9.06%。
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上面收入個圖，其實仲有樣野可以睇，就係海洋公園同水上樂園個breakdown。
如果你再睇埋個lum sum breakdown，「海洋公園」個收入係由10.513億增加至12.028億，增加左1.51億，即係14.4%。而「水上樂園」就勁啦，個收入係由1.297億跌到0.853億，跌左0.44億，即係跌左34.2%。
又再之但係，將衣兩年既收入除返各自入場人次，條數係咁﹕
海洋公園上年 10.513億收入/282萬人，即係海洋公園 人均消貴 (或者係產生既收入) 係372.8元；今年條數就係12.028億收入/321萬人，即係人均 374.7元。
水上樂園上年就 1.297億收入/32萬人，即係人均405.31元；今年條數就係0.853億收入/25萬人，即係人均341.2元。
上面條數我計左幾次，事關，原來海洋公園 (唔計水上樂園) 多左咁多人即係13.8%人入場，但係個人均消費 (即係個產生既收入)都只係374.7元，比上年多左.......1.9元，未夠兩蚊。
衣條數，真係開頭出奇，不過其實唔奇。
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先講水上樂園。
其實水上樂園係成本貴，不過佢不嬲都係高消費，入場卷、locker、租設施都係錢。所以，水上樂園門票大平賣都好，入場人次大減都好，其實個人均收入都仲係唔太差。
所以，都係個句，如果個水上樂園吸到人，就係救命符；吸唔到人，就係尾二一根槄草。
再講淨係海洋公園條數。
幾個「特許經營使用費」佢唔敢加，就已經拉低條數。至於點解唔敢加﹖入場人次多左，不過生意都係咁囉，咁點加呀 -- 成個公園最勁個時即係2010年打後係700萬訪客，去到2019都仲有近600萬訪客。而家講到好勁，都係300萬多D，衣個使用費係冇可能加的。
當然，係入場卷餐飲同埋商品以至「園內消費收入」，上面個「特許經營使用費」其實唔多，影響唔大。歸根究底，你都係睇佢最大個幾條數。
即係，點講都好，佢餐飲呀入場卷條數都唔靚 (佢有咩熊貓優先見面門票，都係攪唔掂條數啦)。就算熊貓經濟講到好勁，個商品收入都係增加兩成咁大把。
所以，佢個人均消費或者係產生既收入，就點都拉唔上。就算多左13.8%人入場，都好難大聲咁講話，成個公園既吸引力增加 -- 如果吸引力真係增加，玩得開心，就唔該個消費都比返個數黎睇下啦。
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所以，徐家健或者斷SIR甚至田北辰之類，成日都話，海洋公園個營運有改善喎﹗熊貓經濟好似OK喎。不過，你淨係睇佢收入分佈，睇個人均消費，真係邊有吸引力 -- 迪士尼勁在，除左D野好貴之外，D友係會去完再去。
而如果你睇埋水上樂園盤數，再睇埋個折舊，再諗埋佢未來兩年開始要還錢比政府，你就真係冇眼睇。
丫，唔記得邊到睇到，有人話，新起個個水上樂園折舊係海洋公園最大個問題。WELL，海洋公園D設施建築物係用幾十年去折佢老尾，水上樂園每年折1到2億，其他個近3億係已落成設施折佢個墮架 -- 黎緊又有熊貓館又有新設施，折舊又多舊魚架啦。
衣個，米係我回帶講左幾年既，主題樂園business model問題囉 -- 你要不停興建新設施去吸客，你就要好勁，真係估到班客鐘意咩，真係頂到個ROI先得。要頂到個ROI，好多時呢，一係吸引力大到可以加價，一係要不停有新客，再唔係要有回頭客。
海洋公園玩熊貓玩水上樂園以至近年既設施，係三樣入面，冇樣做到。
海洋公園更加大既問題係，佢一路都冇乜儲備，所以要借錢興建設施 -- 我用儲備，興建設施，衰左，米算囉，米係「折舊唔影響現金流」囉。我借錢，興建設施，衰左，要折舊，之後就係反映要還錢同影響現金流。
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講多次主題公園個business model問題﹕強如迪士尼，其實都係東京迪士尼一路賺錢。香港呀巴黎呀，都係蝕好多年，之後先一兩年有錢賺 -- 你更新完設施，米賺頭兩年錢囉，之後設施耐小小，又要收皮。
唔講迪士尼，一般機動遊戲既主題樂園，甚至有ip但冇咁出名既樂園，其實係日本東南亞，都係玩十零年就要執粒。衣樣係主題樂園既宿命，事關要跟潮流要有新鮮感衣家野，真係要靠運或者超強商業決策 (或者加埋啦) -- 唔係有MARVEL 有幾套戲爆出黎，而家迪士尼樂園仲玩白雪公主，就已經死左鳥。
回帶都要講多次﹕迪士尼或者其他主題樂園賺錢，除左有強IP有遊樂設施之外，仲因為有酒店有配套。你去香港迪士尼訓一晚，幾千蚊係迪士尼賺曬；海洋公園兩間酒店，係每年分返千零萬比海洋公園，除此之外就係D bundle套票收入，即係冇錢賺的。
你見到上面收入個表﹖個特許經營酒店運營使用費，個每年千3萬，就係兩間酒店比海洋公園既費用。咁個酒店地價比邊個﹖米比左政府。而更加攪笑既係，麗展自身難保，上年話想放左海洋公園間酒店。不過，佢個出租率係幾多﹖67%。
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唔係題外話。
所以，點解我cap明報篇新聞時，會特登CAP埋個圖出黎呢﹖就係想比你睇，海洋公園今年個現金流銀行結餘係好左架，不過當佢開始要還錢時，就會倒水，事關除左要還錢之餘，利息收入都會下降。
而明報張圖，另一個優點係，佢清楚之餘，仲大大隻字寫住，「已計入政府每年提供2.8億元保育及教育輔助」。
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最後，海洋公園既另一個問題，又係我上年講過。
海洋公園係非牟利機構，你睇海洋公園公司條例，佢修訂左既職能都係「發展、管理與管制海洋公園作為一個公眾康樂、教育及保育公園」同埋其他相關既野。
所以，你見佢今年就好賤格，阿主席同行政總裁不停係度講過，海洋公園有保育職能，做左好多保育既野。佢地不停講，除左係要JUSTIFY公園蝕錢之餘，應該都係鋪路將個水上樂園比返政府，或者係要再扲撥款之類。
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真係最後，頭先搵阿海洋園公CEO係乜水時，見到佢衣個報導。佢入面講到幾樣野，就真係嘆為觀止﹕
大熊貓主題商品存貨單位數目跳升接近三倍至逾600個，銷售額佔年度紀念品零售銷售額39%，與24個授權夥伴合作推出多款產品，各式各樣聯乘商品總銷售額達1,983萬元。不少人專程入園觀看大熊貓龍鳳胎，他指每日「專享早場」、即開放前半小時入場看家姐「加加」及細佬「得得」，雖然每人要收1,500元，仍然十分受歡迎，每日40個名額，大都接待逾半，期內為樂園帶來400萬元收入。
大熊貓聯乘商品賣左1,983萬﹖佢今年銷售貨品係1.607億。隻熊貓咁受歡迎，攪咁多廣告宣傳之類，個「專享早場」淨係有400萬大元收入﹖
佢講得出，我都驚訝。
當然，佢話個「專享早場」「十分受歡迎，每日40個名額」，不過「大都接待逾半」，就真係吊曬鬼啦。
當然，佢話個「專享早場」「十分受歡迎，每日40個名額」，不過「大都接待逾半」，就真係吊曬鬼啦。
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結論係，今年原本唔想講海洋公園，事關你只要睇住個重點，就可以 -- 海洋公園就同香港政府條數類似，政府盤數就睇住賣地收入有冇1千億去finance個基本工程儲備金，海洋公園就睇佢點cover每年4億折舊開支。
你睇實衣兩個重點，其餘都係支節。
如果真係要睇海洋公園營運，其實最緊要，就係睇佢個收入細數，睇下佢門票餐飲個人均消費拉唔拉到上黎。事關，佢個基數太低，入場人次再多都好，都好難有咩錢賺 -- 仲要講緊，要每年賺過億去還錢比政府喎。
如果你有心，就要睇埋海洋公園D咩財務收入 (衣個我有睇 -- 佢銀行存款上年收入係7千幾萬，今年得返6千幾)，睇員工數目薪金之類。
不過，都係個句，你睇佢條大數，就真係食得屎啦。就算佢話自己營運好好，出年入場人數又增加幾十萬甚至去到4百萬都好，佢都拉升唔到個收入 -- 今年水上樂園入場人次小係有影響，不過佢多左咁多人入場，連個門票收入都只係升左3.95%，你就可以知道，真係有問題囉。
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丫，補多句，頭先搵料，見到信報都有個表，講既同我差唔多，有睇個收入breakdown。不過，佢冇睇個魔鬼細節，人均個野呢。
同埋，補多句，佢唔好咁懶或者唔知有冇心去誤導啦。佢咁樣四捨五入，條數靘幾多呀。例如，餐飲收入，我計既係增加6.73%，佢幅圖呢，五入到7%，就真係差好遠囉 (不過個商品收入，就由我既21.2%，變左佢既20%.............)。
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完。
