2023年12月14日星期四

海洋公園|扭虧為盈錄1.18億盈餘 (5)

今日睇左唔同報紙點講海洋公園。

究竟係 海洋公園個公關勁丫,定各大報章都要說好香港故事,定係冇人睇得明或者認真理海洋公園呢﹖你睇明報或者星島或者白粉,都係大致貼返海洋公園份新聞稿出黎。

就算係信報整埋佢個損益表出黎,講海洋公園個核心業務即係經營盈餘係下跌既,不過佢都冇講出黎,只係好含蓄做左個表,要你自己睇同去諗。

相對上,經濟日報 擒日個分析幾好,基本上係我擒日講既野。有興趣可以睇下面全文,我特登貼出黎留個紀錄。又之但,經濟日報係今日出既報紙版,條題又改到同主旋律一樣,唔敢直接講「造銀行定期賺錢」,就真係精彩。

最後,我冇詳細睇份report,唔知到下面經濟日報分析講既「核數師安永對海洋公園發出無法表示意見」。但係,衣樣同樣都係我係之前個post度話,唔明佢點做減值既原因。

但,衣個唔係重點。

重點都係,衣個減值其實係2021年之前,一直都冇出現過係海洋公園業績內損益表入面。

海洋公園係21/22年度無啦啦加衣樣野落去,之後襯疫情做大幅減值,再係今年無啦啦做回撥。衣種咁既fair vaule adjustment,米係九唔搭八既化妝,根本唔應該係公營機構出現 -- 衣種已經唔係財技,都唔係用水份粉飾櫥窗,而係咩就你自己諗喇。

真係說好香港故事。

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【分析】海洋公園靠造銀行定期賺錢?
股市19:31 2023/12/13

▲ 【分析】海洋公園靠造銀行定期賺錢?

港人北上消費成風,惟海洋公園(Ocean Park)公布2022/23業績報告,全財年罕有錄得盈餘1.18億元,如果不計及2020年獲政府30億補助金而谷起當年盈餘達到19.22億元,今次是海洋公園過去8個財年以來,首次錄得正數盈餘。

海洋公園22/23財務表現有所改善,主要靠兩項動作食糊:

(1)全年加碼敍造達近16億定存

海洋公園截至今年6月底,銀行定期存款達到15.59億元,按年增79%或6.88億,當中13.58億元是做3個月或以上定期,2億元是3個月以下。海洋公園22/23財年投資收入錄得3910萬元,按年勁升16倍,全部來自銀行存款利息收入。

單以比例計算,銀行存款利息收入相當於海洋公園盈餘的32%。

(2)園內無減值撥備 甚至撥回超過7000萬元

雖然海洋公園水上樂園2021年9月才正式營運,但公司在21/22財年已經一併將公園和水上樂園的物業、機器及設備確認減值損失17.6億元。不過,海洋公園在22/23財年稱:「我們更從減值評估中撥回超過7000萬元,反映公司前景比上一年度更為樂觀。」

不過,核數師安永對海洋公園發出無法表示意見,因為該行無法就21/22物業、機器及設備和使用權資產的減值評估相關的某些假設獲得足夠適當的審計證據,因此無法評估相關資產的可收回金額,也無法評估22/23年度確認物業、機器及設備和使用權資產的減值的撥回和折舊進行調整。

盈利趨勢未明 經營盈餘倒退2.9%

海洋公園盈餘改善,但核心業務盈利能力仍未明朗。海洋公園22/23經營盈餘按年倒退2.9%,至4.24億元,因成本開支大。經營盈餘類似一般企業的毛利概念,即是將收入減去經營成本,故也能衡量海洋公園盈利趨勢。不過,海洋公園22/23經營盈餘已經跑贏疫情前18/19財年的1.91億元。

2023年12月13日星期三

海洋公園|扭虧為盈錄1.18億盈餘 (4)

頭先睇到有人係網上出POST,話海洋公園今年竟然有錢賺。

睇完個post,我真係嚇左嚇埋右,所以之後特登上海洋公園網頁,等左一輪先有衣個系列第一個post既新聞稿,再之後先見到個業績

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坊間唔多人講,所以貼左個cctvb既報導出黎,睇下班尊貴點講野。

我冇時間之下,亦都忍唔住打兩句。結論係,海洋公園你係米出黎攪笑呀。

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海洋公園盤數,基本上大部份 尊貴議員都睇唔明;新聞報導完喇,都大部份人唔明,或者冇留意個重點。成個關於業績既報導,最重要既係一句﹕「去年度亦從減值評估中撥回逾7000萬元」。

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即係咩﹖

海洋公園以往年年都蝕錢,其實係因為佢有好大量投資,攪到每年個折舊都食個盈利。RTHK話咩海洋公園「去年度亦從減值評估中撥迴逾7000萬元」,其實就係講緊個折舊減值回撥。

好喇,你話點解無啦啦個減值可以咁回撥﹖我都唔明。不過,佢年報FOOTNOTE 4 係咁講﹕



















睇完你明唔明﹖

我唔明架。佢最大筆數係「物業機器、設備使用權」之類,上年減值係17億,今年係撥回7千萬喎。點解個估算可以差咁遠﹖佢冇詳細講,不過睇佢行文,應該主要係個現金流預測影響喎。

well,會計師比你咁樣過,米過囉,你估以後年年都咁好景,米係咁囉;你之前幾年個減值,又點解有17億﹖你衣兩年,真係玩 估值得藝術去移動個盈利呀﹖

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當然,我地唔好話佢點樣利用減值做靚條數。你睇佢個損益表,其實先見真章。




















佢講到今年旅客多左,所以收入多左,所以成個海洋公園管理都好左好多,大把前景whatever。

不過,你睇埋佢營運成本同埋經營營餘,再睇埋佢個operating margin﹕ 2022年收入係5.45億,2023年收入係升到8.39億;不過,2022年既經營營餘係4.36億,2023年既經營營餘反而係跌左去4.23億。

即係咩﹖即係你收入係多左,不過成本勁升,令到你個營利反而要跌。

衣個營運成本增加,其實唔奇。

我未有時間睇詳細睇份業績,亦應該冇咩興趣睇架喇。不過,營運成本增加,其實係好簡單既事。

一黎,人工貴,同埋請多左人,衣個係普遍所有香港公園面對既情況。

二黎,成個樂園收入同人數上升,一定係關個水上樂園事;而你要maintain一個水上樂園既日常作,其實係一件好貴既事,所以成本必然增加,係睇個收入速度追唔追得上。

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anyway,上面衣個圖,其實就睇得出,今次海洋公園賺錢,其實唔係因為佢經營方面扭轉以往成本高昂既問題。佢可以同人講話自己「扭虧為盈」,係因為減值回撥個7千萬。

另外,佢仲有筆大數令到佢盤數好睇好多。筆數係,「投資收入」,即係你見個表既,由2022年3.2百萬,增加到2023年既3千9百萬。

衣筆投資收入係點黎﹖又睇下個表。








海洋公園無啦啦賺左接近4千萬投資收入,原來係銀行存款利息收入。

海洋公園年年都蝕錢,點解又可以有咁大舊錢擺銀行賺咁多利息﹖原因係,早兩年政府撥款左唔知幾多比海洋公園,所以佢又可以靠利息救命。

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所以,睇完,你會話海洋公園做得好﹖

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當然,你將海洋公園今年或者舊年既表現,去同之前比較,其實又係冇意思。

點解呢﹖主要原因係,佢呈報盈利既會計準則都唔Q同左。

你見我上面CROP出黎,佢係損益表入面有 減值回撥個條數既;之後仲係個FOOTNOTE 4仲有個流金流評估再影響回撥條數架麻。

衣個處理方法,過到會計過到審計,米好合理囉,係米先﹗

不過,實情又係,佢2020/21年之前,並唔係咁樣處理物業設備減值,你可以睇下下面兩個圖。






























睇到麻﹖佢2020/21年,其實係 經營營餘之後就好簡單直接,再減兩條數,分別係「財務貴用」同「其他費用」。而「其他貴用」入面,又係簡單直接整個「折舊」比你。佢個折舊係用線性法去做,冇做咩現金流評估減值回撥,冇機會比你做數。

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所以,如果你用返以往既會計方法去做今年盤數,佢今年可以「扭虧為盈」比你咩﹖

佢今年經營營餘係4.3億,就算再加埋4千萬投資收入,其實都頂唔順個個折舊,即係仍然要蝕錢。

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結論係,佢盤數,佢想點就點喇。

政府早兩年比左54億海洋公園,如果你話疫情完左遊客返黎喇,都仲係蝕錢就樣衰衰咁。

而家米皆大歡喜,報紙可以話海洋公園扭虧為盈,班尊貴又可以覺得海洋公園好成功喇。
不過,我早幾年寫個幾篇文講海洋公園,例如衣篇,其實個問題同邏輯仍然Valid。

又之但係,說好香港故事喇,米再繼續睇下海洋公園會攪成點囉,睇下用左個新會計方法之後,可以玩到幾耐囉。

水上樂園其實真係最後殺著,睇下會吸引到幾多人generate到幾多收入。不過,要維持水上樂園 日常運作係要好高成本,真係唔知兩者可唔可以抵銷,或者計完數計埋折舊定期更新之後竟然有錢賺喇。

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真正既結論係,頂,原來而家係香港法例下成立既機構,再加上係政府不斷比左好多錢既機構,原來都可以咁樣present條數出黎,咁真係 以結果為目標。

睇下以往有comment開海洋公園既人,過兩日又會唔會講下喇。

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題外話。

睇多次,海洋公園份新聞稿真係好難頂。例如,佢話「團隊齊心協力,令公司的財務狀況持續改善。截至二零二三年六月三十日,公司的銀行結餘和持有現金較去年同期增加28%,增至港幣16億8,050萬元。」

我原本想講,仆你個街丫,你入面唔計政府之前比你個幾廿億呀﹖唔係老美加息,你有咁多銀行結餘持有現金。

不過,我再得閒無事睇多次佢份年報,睇埋佢個現金流量表,你睇最尾個行,真相原來係咁﹕佢個年終現金等值物,2022年係8.4億,2023年係3.21億。

真係食屎。












如果你睇埋最頂個行「經營活動產生的淨係現金」,都係由2022年5.888億跌到去2023年3.857億,就真係要叫佢食多次屎。

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真係,會唔會有人認真小小咁報導或者睇海洋公園盤數呢﹖

真係拭目以待喇。

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完。

海洋公園|扭虧為盈錄1.18億盈餘 (3)

海洋公園去年度業績轉賺約1.19億元 by rthk

海洋公園截至6月底止,去年度業績扭虧為盈,錄得約1.19億元盈餘,上年度則虧損約18.2億元。

去年度收入8.39億元,按年升近54%。當中,入場券收入升近57%至4.27億元,至於園內消費、商品,以及餐飲服務收入均上升。期內,海洋公園和水上樂園的訪客分別達到210萬和30萬人次,兩者均高於上年度的140萬及20萬人次。

行政總裁黃嗣輝表示,隨著防疫措施解除和恢復正常通關,香港經濟再展活力;海洋公園自2021年起推行的未來策略,亦於去年度初見成果,海洋公園及水上樂園的入場人數均按年升逾45%,訪客人均消費增長6%。

他表示,至6月底,海洋公園的銀行結餘及持有現金總值16.8億元,按年升28%;去年度亦從減值評估中撥回逾7000萬元,反映公司前景比上一年度更樂觀。

海洋公園|扭虧為盈錄1.18億盈餘 (2)

海洋公園上財政年度扭虧為盈 稱受惠入場人次及人均消費增加 by cctvb

海洋公園上財政年度扭虧為盈,賺超過1.1億元。稱因入場人次和人均消費增加。疫後復常,帶動海洋公園入場人次回升。截至六月底的財政年度,海洋公園及水上樂園訪客總入場人次達240萬。

比經歷第五波疫情的之前一個年度多100萬人,增幅超過四成五,但仍然未及疫情前一半。 收入增幅更大,按年增長五成四;由5.4億元,攀升至近8.4億元,當中人均園內消費按年增長百分之6。 全個財政年度賺1億1,850萬元,扭轉連續兩年虧蝕。海洋公園公司主席龐建貽相信,專注保育發展能吸引旅客。

海洋公園公司主席龐建貽表示︰「疫情中一直以本地顧客為主,所以我們做的活動、體驗,全都以本地顧客為依歸。所以做了很多不同的試驗,當中亦增加很多保育及教育元素,令很多年輕人或學生也很有興趣來我們的公園,這方面對我們入場人數有幫助。」 

旅遊界立法會議員則認為,通關後園區多項推廣都能成功吸引旅客,認為改革漸見成效,應該要繼續。 旅遊界議員姚柏良說︰「商業營運方面,特別機動遊戲及餐飲其他方面,在本身未來改變可持續進行推動。主要做到不用再問政府取錢,可養到自己。」 他又指園區往後可加大力度,在保育方面發展。

海洋公園|扭虧為盈錄1.18億盈餘 (1)

海洋公園公司錄得盈餘 加強推廣保育及教育成果顯著

2023-12-13

海洋公園公司(公司)今日公布二零二二至二零二三財政年度業績。公司推展海洋公園未來策略,持續轉型,帶動訪客人數回升和收入增長,全年錄得港幣1億1,850萬元盈餘。

入境旅遊市場在二零二三年第一季香港全面通關後才開始逐步恢復,但憑藉創造全新收入來源的策略見效,加上以保育及教育為主軸的獨特訪客體驗,海洋公園和水上樂園業務在截至二零二三年六月三十日的十二個月內重拾升軌。

復蘇之路成果豐碩
期間海洋公園和水上樂園的本地和海外訪客入場人次上升超過45%,總入場人次達240萬。收入增長更超越客流量增長,相比去年同期增長54%,由港幣5億4,510萬元攀升至港幣8億3,910萬元,而人均消費則較去年同期增加6%。

各個業務領域於二零二二至二零二三年度均見好轉,相比二零二一至二零二二財政年度,門票收入上升57%,商品收入上升55%,餐飲收入上升39%,其他園內消費上升63%。

團隊齊心協力,令公司的財務狀況持續改善。截至二零二三年六月三十日,公司的銀行結餘和持有現金較去年同期增加28%,增至港幣16億8,050萬元。

海洋公園公司主席龐建貽表示:「我們全力推進未來策略,追求創意和勇於創新,令海洋公園公司業務有所改善。團隊上下努力不懈實現創業思維,策劃別具意義的訪客體驗,革新營運模式,控制成本和提升業務運作效率,加上通關復常令市場氣氛改善,令我們取得成果。」

為保育及教育發展豎立明燈
公司在二零二二至二零二三年度繼續推展未來策略,重塑海洋公園定位,讓它不僅是個國際級休閒及度假勝地,更是野生動物救援、保育倡議和教育的重要樞紐。

為迎合公眾對大自然體驗和主題日益濃厚的興趣,我們致力提升訪客的體驗旅程,推出深受歡迎的升級或全新推出項目,當中包括「樹懶與好友」展館。這個新展館涵蓋動物棲息地、展示由人工智能所創作之動物名畫藝術長廊,以及教育展覽專區,旨在提高公眾對保育解決方案的認識,並明白可如何拯救瀕危物種免於絕種威脅。

攜手共創可持續未來
除了推出引人入勝的園內景點和活動外,公司更透過一系列以本地生物多樣性和環保為主題的外展活動,加強與學生和公眾的連繫。在二零二二至二零二三年度,公司推出了陣容鼎盛的教育項目,當中包括42個學校項目、18個家庭/公眾項目和6個企業項目,合共觸及超過1,200萬目標群眾人次。

公司亦進一步充分發揮旗下頂尖獸醫及動物護理團隊的專長,致力保護海、陸、空的各種動物。這個財政年度的其中一個焦點是協助漁農自然護理署,接收一條於八鄉發現、長1.9米的非原生鱷魚。該鱷魚在海洋公園後勤設施由公司的專家團隊護理。

作為非牟利組織,公司時刻心繫社區。我們積極推動旅遊業復蘇,並全力支持政府的「你好,香港!」和「開心香港」活動,在疫情後吸引遊客重臨香江,以及振興本地經濟。

此外,水上樂園榮獲亞洲首個「自閉友善中心」認證,而公司亦於海洋公園及水上樂園免費招待弱勢社群,讓他們寓教於樂,充分彰顯公司推廣健康生活和精神福祉的承諾。

龐建貽續稱:「二零二二至二零二三年度反映公司在疫情過後業務得以重拾動力,並加深了我們於保育、教育和社會共融方面的影響力。這有賴政府的大力支持,以及我們團隊上下一心,讓公司在勞動市場緊張的情況下,能順利恢復正常營運。然而,環球經濟持續不穩,旅遊業競爭愈趨激烈,公司前景仍充滿挑戰。我們會繼續發揮實力,落實海洋公園的未來策略,實現長遠可持續發展。」